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一级建造师顺口溜,简单又实用
作者:管理员    发布于:2018-11-24 11:48:43    文字:【】【】【

塔吊操作规程“十不吊”

顺口溜记忆:歪人看超信,器平加安力。(1)拉斜吊重物时不吊;

(2)被吊物上有或浮置物时不吊;

(3)工作场地昏暗,无法清场地、被吊物和指挥信号时不吊;

(4)载或被吊物重量不清不吊;

(5)指挥号不明确不吊;

(6)容内装的物品过满时不吊;

(7)捆绑、吊挂不牢或不衡,可能引起滑动时不吊;

(8)被吊物棱角处与捆绑钢绳间未衬垫时不吊;

(9)结构或零部件有影响全工作的缺陷或损伤时不吊;

(10)遇有力不清的埋置物件时不吊。


气割、电焊的“十不烧”规定

顺口溜记忆:内飞盗名器,外围正动理。(1)焊工不了解焊件部是否有易燃、易爆物时,不得进行焊、割;

(2)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位,或火星能溅到的地方,在未采取切实可靠的安全措施之前,不准焊、割;

(3)有压力或密闭的管、容器,不准焊、割;

(4)附近有与火作业相抵触的工种在作业时,不准焊、割;

(5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容,未经彻底清洗,或未排除危险之前,不准进行焊、割;

(6)与单位相连的部位,在没有弄清有无险情,或明知存在危险而未采取有效的措施之前,不准焊、割;

(7)焊工不了解焊、割现场的周情况,不得进行焊、割;

(8)焊工必须持证上岗,无者不准进行焊、割作业;

(9)属一、二、三级火范围的焊、割作业,未经办理动火审批手续,不准进行焊割;

(10)焊、割部位附近有易燃易爆物品,在未作清或未采取有效的安全防护措施前,不准焊、割。


安全检查的方式

顺口溜记忆:专日季节,定开复设经。(1)业性检查、专项检查;

(2)常巡查;

(3)季节性检查;

(4)节日前后的安全检查;

(5)定期安全检查;

(6)开工、复工安全检查;

(7)设备、设施安全检查;

(8)经常性检查。


建筑工程费用

顺口溜记忆:1、措施费:二环夜临大水,支架已安稳。(1)二:二次搬运;(2)环:环境保护;(3)夜:夜间施工;(4)临:临时措施;(5)大:大型机械;(6)水:降水、排水;(7)支:支模、模板费;(8)架:脚手架;(9)已:已完工程及设备保护费;(10)安:安全施工;(11)稳(文):文明施工。

2、规费:保定无公害。(1)保:社会保障;(2)定:工程定额测定;(3)无(污):工程排污;(4)公:住房公积金;(5)害:危险意外伤害保险。

3、企业管理费:公差使用保险金务工。(1)公:办公费;(2)差:差旅;(3)使用:固定资产使用、工具使用二种;(4)保险:劳动保险、财产保险二种;(5)金:税金;(6)务:财务;(7)工:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。

施工组织设计内容

顺口溜口诀:概不准进资指图。(1)概:工程概况;(2)不(部):施工部署;(3)准:施工准备计划;(4)进:施工进度计划;(5)资:资源需求计划;(6)指:主要技术经济指标;(7)图:施工现场平面布置图。


项目管理规划大纲内容

顺口溜口诀:概凡通信收疯母猪,狗子笨尽量安静。(1)概:项目概况;(2)凡(范):项目范围管理规划;(3)通:项目沟通管理规划;(4)信:项目信息管理规划;(5)收:项目收尾管理规划;(6)疯(风):项目风险管理规划;(7)母(目):项目管理目标规划;(8)猪(组):项目管理组织规划;(9)狗子(购、资):项目采购与资源管理规划;(10)笨(本):项目成本管理规划;(11)尽(进):项目进度管理规划;(12)量:项目质量管理规划;(13)安静(安、境):项目职业健康安全与环境规划。


施工项目管理实施规划的内容

顺口溜口诀:平盖机主错指通信,攻进本疯园只收安静。(1)平:项目现场平面布置图;(2)盖(概):项目概况;(3)机(技):技术方案;(4)主(组):组织方案;(5)错(措):项目目标控制措施;(6)指:技术经济指标;(7)通:项目沟通计划;(8)信:信息管理计划;(9)攻(工):总体工作计划;(10)进:进度计划;(11)本:成本计划;(12)疯园(风、源):项目风险管理计划、资源管理计划;(13)只(质):质量计划;(14)收:收尾管理计划;(15)安静(安、境):职业健康安全与环境管理计划。


土方开挖专项施工方案主要内容

顺口溜口诀:破车里面放只鸡,水里测一下,按时间、顺序都沉了。(1)坡道位置;(2)车辆进出道路;(3)放坡要求;(4)支护结构设计;(5)机械选择;(6)降水措施;(7)监测要求;(8)开挖时间;(9)开挖顺序;(10)分层开挖深度。


施工项目质量计划的主要内容

顺口溜口诀:文化资产一概改体系、优目标。(1)文件和记录的控制;(2)项目质量计划的管理;(3)项目资源管理;(4)产品实现;(5)编制依据;(6)项目概述;(7)测量、分析、改进;(8)项目质量管理体系;(9)创优措施;(10)质量目标。

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脚注信息
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